7月30日，西咸金控集团组织召开2025年半年经营分析会，总结上半年重点工作完成情况，深入剖析制约转型发展的关键问题，安排部署下阶段重点工作。西咸集团财务副总监、西咸金控集团党总支书记、董事长兼总经理杨海宁主持会议并讲话，公司班子成员，各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议传达了西咸集团上半年工作会议精神，经营管理部汇报上半年公司整体经营情况，存在问题，研提各单位下一步工作建议，相关部门及子公司结合各自职能进行补充及反馈，经营班子成员分别进行点评并对分管领域工作安排部署下一步重点工作。

会议强调，今年上半年，公司上下认真贯彻落实新区管委会和西咸集团相关工作要求，扎实推进融资支持、产业投资、综合金融服务各业务板块工作，多项重点指标呈现稳中有进、进中提质的良好态势。下一步各单位要进一步坚定信心、决心，加快市场化转型步伐，步步为营，久久为功，运用市场化思维为实现高质量发展积蓄强劲动能。

会议要求，一是要全力以赴拓业务。各业务板块要明确发展目标，紧盯营收、利润经济指标和业务优化专项目标，聚焦主责主业挖潜增效，优化资源配置，降低经营成本。

二是要不折不扣抓改革。围绕“市场化、专业化、规范化、高效化”的要求持续深化国企改革，按照新区及集团要求做好国企改革和“十五五”规划的各项工作，形成高效的投融资管理机制。

三是要持之以恒控风险。聚焦公司业务发展和经营管理的重点领域和关键环节，平衡风险偏好及收益水平，不断提升公司审慎经营能力和合规管理水平，确保各项业务操作符合监管要求，推动风险管控与业务发展深度融合，为公司高质量发展保驾护航。