近日，西咸金控集团召开2025年一季度经营分析会，总结分析一季度工作完成情况及存在问题，安排部署下阶段重点工作。西咸集团财务副总监、西咸金控集团党总支书记、董事长兼总经理杨海宁主持会议并讲话，其他领导班子成员，各部门、子公司主要负责人参加会议。

会上，经营管理部通报了一季度公司整体及各单位重点经营指标完成情况，并结合发现问题研提下一步工作建议。相关部门及子公司结合各自职能进行了补充及反馈，分管领导对分管领域进行了点评，并就重点工作作出具体安排部署。

会议指出

今年以来，面对复杂多变的内外部环境，公司在新区管委会和西咸集团的坚强领导下，积极应对各种困难挑战，扎实推进经营管理、市场化转型、成本管控及资金支持等重点工作，总体工作进展趋于平稳。下一步，在推进公司高质量发展的过程中，各单位要积极主动对接科技型企业，拓展市场化业务，运用市场化思维破解难题，为锚定全年目标、实现高质量发展积蓄强劲动能。

会议要求

一是完善考核体系，强化过程管理，要不断强化绩效考核机制，落实“公司－部门－岗位”全员签订个性化责任书机制，通过业务过程性监督将考核工作融入日常。

二是加大对科技型中小企业服务力度，持续推动科技金融产品创新以投贷联动为突破口，实行动态化业务定价机制，为科技型企业量身定制综合金融服务方案。

三是增强融资创新举措，提升资金运作力度，要持续强化与金融机构的协作，精心谋划债券发行、资产证券化、再保理等多种新兴融资模式的落地实施，打造多元化、多层次、多渠道的投融资服务体系，提升资金运作效率。

四是完善风险管理体系，强化风险预警和应急处置机制，要加大风险监督力度，及时发现潜在风险点，降低业务风险。同时，推动实施客户分类管理及额度管控，确保高风险客户达到重点关注与监控，风险可防可控。

五是深入贯彻中央八项规定精神，强化干部作风建设，深入排查和整治干部队伍中存在的形式主义、官僚主义等问题，提升工作效率和执行力。各单位要主动抢抓机遇、破解难题、担当尽责，用实际行动助力公司市场化转型和高质量发展。