7月30日，西咸金控集团组织召开2024年半年工作会，总结分析上半年各项工作完成情况，分析当前存在的问题，重点安排部署下半年重点工作。西咸金控集团党总支书记、董事长、总经理杨海宁出席会议并讲话，其他经营班子成员、各部门、子公司中层助理级以上人员、员工代表参加会议。

会上传达了西咸集团2024年半年工作会有关精神和要求，巡察办、考核办分别汇报了巡察整改和目标考核等方面情况，各子公司依次汇报重点工作及下半年工作计划，分管领导进行点评并就下一步具体工作进行安排部署。

会议指出

面对复杂严峻的市场环境和金融行业变革，全体干部员工凝心聚力，扎实推进各项工作，发展整体呈现稳字当头、量质并举的态势。但也需清醒的认识到下半年面临的各项问题和挑战，要锚定目标，坚定信心、真抓实干，全力确保年度各项工作任务完成。

会议要求

各部门、子公司要紧密围绕集团“13356”战略目标，通过“六化六提升”专项行动持续增强金控综合实力，进一步推进金控转型发展迈上新台阶，服务集团新区发展大局。

一是加速市场化发展，提升业务拓展能力

要提升各子公司协同作战能力，形成以债权牌照板块为基础，基金投资板块为抓手，供应链金融等新兴板块为补充的业务布局，推动金控市场化转型高质量发展。

二是谋求多元化融资，提升整体资金实力

积极探索通过银行融资、新兴融资及股权融资协同推进撬动外部资金杠杆，持续探索其他结构化融资渠道，发挥好“金融稳定器”功能。

三是优化数字化管理，提升风险防控能力

要通过对业务审批、业务定价及业务流程的数字化、精细化管理，形成“风险可控、效益可见”的风险评价体系。

四是探索系统化研究，提升战略规划能力

要从业务层面、政策层面、产业层面的深入展开研究，统筹推进金控短中长期发展规划。

五是开展高效化管理，提升协同展业效率

要优化营销机制做好业务支撑，同时建立起公平、高效的考核管理体制；要紧跟行业趋势，各部门相互协同，提高展业效率。

六是加强规范化体制建设，提升企业文化实力

要持续推动干部作风能力建设，打造忠诚干净担当的铁军队伍，同时，优化管理效率，充分发挥工会职能，激发全员开拓进取、干事创业的工作热情。